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Ontario Arts Council

Grille d’évaluation – Développement professionnel

Dans leur évaluation des demandes de subvention de projet, les personnes appelées à évaluer les demandes du CAO utilisent une grille d’évaluation pour orienter la notation des demandes. La présente grille sert à l’évaluation des demandes adressées aux programmes de développement des organismes. L’évaluation repose sur trois grands critères : le mérite artistique, l’impact et la viabilité.

La grille sert lorsqu’elle est pertinente, selon le contexte et les priorités du programme et conformément aux indications sur la page Web du programme de subventions.
 

Mérite artistique (33,4 % de la note totale)

Cote : Excellent (5)

  • des réalisations et des antécédents clairs et motivants
  • l’activité prévue est distinctive et motivante
 

Cote : Très bon (4)

  • des réalisations et des antécédents clairs et définis
  • l’activité prévue est distinctive et intéressante
  • le choix de collaborateurs est très pertinent pour l’activité; leur apport au projet est évident; ils ont la bonne maîtrise et un savoir culturel approprié qui tient compte, lorsqu’il y a lieu, de la Déclaration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones
 

Cote : Bon (3)

  • des réalisations et des antécédents définis
  • l’activité prévue est distinctive
  • le choix de collaborateurs est pertinent pour l’activité; leur apport au projet est évident; ils ont une bonne maîtrise et un savoir culturel approprié qui tient compte, lorsqu’il y a lieu, de la Déclaration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones
 

Cote : Passable (2)

  • des réalisations et des antécédents vagues ou incomplets
  • activité prévue générale
  • le choix de collaborateurs artistiques n’a pas beaucoup de rapport à l’activité; il n’y a pas assez de renseignements au sujet de leur apport au projet et une absence de maîtrise de la forme artistique; peu de savoir culturel approprié qui ne tient pas compte, lorsqu’il y a lieu, de la Déclaration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones
 

Cote : Médiocre (1)

  • des réalisations et des antécédents médiocres
  • l’activité prévue est vague ou sans intérêt
  • le choix de collaborateurs n’a pas de rapport à l’activité; il y a peu ou pas d’information au sujet de leur apport au projet, peu de connaissances et peu de savoir culturel approprié qui ne tient pas compte, lorsqu’il y a lieu, de la Déclaration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones
 

Impact (33 % de la note totale)

Cote : Excellent (5)

  • des objectifs et des plans précis clairs et pertinents pour avoir un impact sur le candidat et les autres artistes
  • une contribution unique et convaincante au développement du candidat
  • des services à au moins un groupe prioritaire du CAO (artistes ou publics) s’il sont pertinents au projet, avec des plans culturels appropriés et robustes pour les atteindre
 

Cote : Très bon (4)

  • des objectifs et des plans clairs et réalisables pour avoir un impact sur le candidat, les autres artistes, les communautés, les publics et les participants
  • une contribution claire et appropriée au développement du candidat
  • des services à au moins un groupe prioritaire du CAO (artistes ou publics) s’ils ont pertinents au projet, avec des plans culturels appropriés pour les atteindre
 

Cote : Bon (3)

  • des objectifs et des plans pour avoir un impact sur le candidat et les autres
  • une contribution explicite au développement du candidat
  • quelques services à au moins un groupe prioritaire du CAO (artistes ou publics), s’ils ont pertinents au projet, avec des plans pour les atteindre
 

Cote : Passable (2)

  • des objectifs et des plans vagues pour avoir un impact sur le candidat et les autres
  • une contribution vague au développement du candidat
  • peu de services à au moins un groupe prioritaire du CAO (artistes ou publics), si c'est pertinent au projet, avec peu ou aucun plan pour les atteindre
 

Cote : Médiocre (1)

  • des objectifs et des plans médiocres pour avoir un impact sur le candidat et les autres artistes
  • aucune contribution perceptible au développement du candidat
  • aucun service à un groupe prioritaire du CAO (artistes ou publics), s’ils sont pertinents au projet
 

Viabilité (33 % de la note totale)

Cote : Excellent (5)

  • le plan de travail est cohérent et réaliste, il comprend toutes les principales activités, et il consacre assez de temps et de ressources à chaque étape du projet
  • les antécédents en gestion de projet et de budget sont clairs et ont rapport au projet actuel et indiquent une forte probabilité de succès
 

Cote : Très bon (4)

  • le plan de travail est réaliste, il comprend toutes les principales activités, et il consacre assez de temps et de ressources à chaque étape du projet
  • les antécédents en gestion de projet et de budget sont clairs et ont rapport au projet actuel et indiquent une probabilité de succès
 

Cote : Bon (3)

  • le plan de travail est réaliste, il comprend les catégories générales d’activités, et il consacre assez de temps à chaque étape du projet
  • les antécédents en gestion de projet et de budget ont rapport au projet actuel et indiquent une certaine probabilité de succès
 

Cote : Passable (2)

  • le plan de travail a des éléments manquants et ne consacre pas assez de temps à au moins une étape du projet
  • les antécédents en gestion de projet et de budget sont sans rapport au projet actuel et n’indiquent pas une probabilité de succès
 

Cote : Médiocre (1)

  • le plan de travail est peu réaliste, est incomplet, et il n’y a pas assez de temps et de ressources consacrés à chaque étape du projet
  • il y a peu d’antécédents en gestion de projet et de budget, et il n’y a pas d’indicateurs de la probabilité de succès