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Le Conseil des arts de l’Ontario (CAO)
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Contact

Shoshana Wasser

Directrice adjointe des affaires publiques et des communications
416-969-7434
Sans frais en Ontario : 1-800-387-0058

Thèmes dégagés du processus de planification stratégique du CAO

18 février 2022


Au cours des derniers mois, le Conseil des arts de l'Ontario (CAO), en étroite collaboration avec Overlap Associates (Waterloo, Ont.), a notamment entrepris les activités suivantes pour recueillir des renseignements qui formeront la base de son nouveau plan stratégique :

  • un sondage en ligne réalisé l'automne dernier auprès de 2 406 participants (qui comprenaient des candidats, des évaluateurs et d'autres intervenants);
  • 14 groupes de discussion avec des artistes et des travailleurs du secteur artistique issus des groupes suivants : personnes racialisées, noires, autochtones, francophones, sourdes ou handicapées, immigrants récents, personnes âgées, personnes provenant de régions autres que Toronto et autres groupes, LGBTQ2S+ compris;
  • des séances avec le personnel, le conseil d'administration et les parties prenantes du milieu;
  • une séance de rétroaction à laquelle ont participé fin novembre 50 artistes et travailleurs du secteur des arts pour faire le point sur le sondage et les consultations, et pour recueillir des commentaires supplémentaires.

Différents thèmes se sont dégagés pendant ces consultations :

  • les grandes perturbations que la pandémie a causées dans le travail des artistes et des travailleurs du secteur des arts : fermeture d'espaces physiques et de salles de spectacle, interruption de la production artistique et incertitude concernant l'avenir;
  • le stress et l'épuisement signalés par les artistes et les travailleurs artistiques en raison de ces circonstances qui ne cessaient de changer;
  • l'incertitude concernant l'avenir des arts et la viabilité de la profession, ce qui soulève entre autres des questions sur la capacité des artistes et des organismes artistiques à poursuivre leur travail et à obtenir le soutien et le financement dont ils auront besoin;
  • la nécessité pour le CAO de privilégier à la fois les relations avec les artistes et les travailleurs du secteur artistique confrontés à des obstacles systémiques et le soutien à ces derniers;
  • des recommandations pour innover dans la prestation des programmes et des services, et pour rendre le processus de demande de subvention plus accessible;
  • des possibilités pour le CAO de renforcer les relations à l’intérieur du milieu artistique et de jouer un plus grand rôle en tant que facilitateur de ressources, de réseaux et de relations;
  • l'importance de faire connaître davantage le vécu professionnel des artistes et des organismes artistiques afin de démontrer la valeur de leur travail pour la société et l'impact des subventions.

Nous sommes extrêmement reconnaissants à tous ceux qui, à travers la province, ont participé à ces séances. Leurs idées, ainsi que ces thèmes et d'autres encore, sont en train d'être intégrés dans un plan de haut niveau qui, nous l'espérons, reflétera les besoins et les priorités des personnes travaillant dans le domaine des arts en Ontario pour les cinq prochaines années.

 

Le nouveau plan stratégique du CAO devrait être lancé à la fin du printemps. Il constituera le fondement du soutien de la province aux arts au sortir de la pandémie.