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Ontario Arts Council (OAC)
Subventions – recherche avancée

Grille d'évaluation — Fonds de fonctionnement des arts de l’Ontario

Critères


Artistique (30 %)
Considérations Excellent
(5)
Très bon
(4)
Bon
(3)
Inférieur à la moyenne
(2)
Graves réserves
(1)
À quelle fréquence l’organisme crée-t-il, produit-il, présente-t-il ou diffuse-t-il des œuvres ou des services artistiques qui intéressent de larges publics ou un large éventail de participant·e·s? Entreprend régulièrement des activités qui intéressent fortement de larges publics ou un large éventail de participant·e·s. Entreprend souvent des activités qui intéressent fortement de larges publics ou un large éventail de participant·e·s. Entreprend parfois des activités qui intéressent de larges publics ou un large éventail de participant·e·s. Entreprend rarement des activités qui attirent de larges publics ou un large éventail de participant·e·s. N'entreprend jamais d'activités qui attirent de larges publics ou un large éventail de participant·e·s.
Dans quelle mesure l’organisme influence-t-il son milieu artistique par son travail? Prendre en considération les pratiques novatrices, notamment la création ou l'introduction de nouvelles formes artistiques et les approches interdisciplinaires ou transdisciplinaires. Entreprend régulièrement des activités novatrices et influence régulièrement la pratique d’autres artistes et organismes. Entreprend souvent des activités novatrices et influence souvent la pratique d’autres artistes et organismes. Entreprend parfois des activités novatrices et influence parfois la pratique d’autres artistes et organismes. Entreprend rarement des activités novatrices ou influence rarement la pratique d’autres artistes et organismes. N'entreprend jamais d'activités novatrices ou n'influence jamais la pratique d’autres artistes et organismes.
Dans quelle mesure les activités artistiques de l’organisme sont-elles reconnues par d’autres? Tenir compte de la couverture médiatique, des prix et des nominations, et des occasions artistiques comme les commandes, les résidences, les vitrines, les tournées et les présentations. Couverture médiatique importante, reconnaissance notable ou nombreuses occasions artistiques. Couverture médiatique régulière, reconnaissance ponctuelle ou occasions artistiques régulières. Couverture médiatique pertinente et ponctuelle, ou occasions artistiques ponctuelles. Couverture médiatique rare ou pas vraiment pertinente, et peu d’occasions artistiques. Aucune couverture médiatique ni aucune occasion artistique.
Dans quelle mesure l’organisme développe-t-il ou présente-t-il des œuvres artistiques de l’Ontario et du Canada? Priorise la réalisation ou la présentation d’œuvres d’artistes de l’Ontario et du Canada. Réalise ou présente souvent des œuvres d’artistes de l’Ontario et du Canada. Réalise ou présente parfois des œuvres d’artistes de l’Ontario et du Canada. Réalise ou présente rarement des œuvres d’artistes de l’Ontario et du Canada. Ne réalise pas et ne présente pas d'œuvres d’artistes de l’Ontario et du Canada.
Comment l’organisme contribue-t-il au partage des connaissances dans le milieu artistique? Tenir compte des publications (comme les infolettres et les répertoires), de l’organisation de conférences et de la conservation de collections d’œuvres artistiques. Acteur essentiel dans ce domaine comme en témoignent des publications de qualité, de nombreuses conférences ou des collections fréquemment consultées par d’autres artistes et organismes artistiques. Acteur important dans ce domaine comme en témoignent des publications, des conférences ou des collections souvent consultées par d’autres artistes et organismes artistiques. Acteur du domaine comme en témoignent des publications, des conférences ou des collections parfois consultées par d’autres artistes et organismes artistiques. Acteur ponctuel dans ce domaine comme en témoignent des publications, des conférences ou des collections rarement consultées par d’autres artistes et organismes artistiques. Ce n'est pas un acteur du domaine comme en témoigne l'absence de publications, de conférences ou de collections d'œuvres d'art.
Dans quelle mesure l’organisme est-il ancré dans la communauté artistique? Tenir compte des partenariats avec d’autres organismes artistiques pour la création ou la présentation d’œuvres artistiques, la recherche, le marketing ou des activités qui promeuvent la valeur et l’impact des arts. Profondément ancré dans la communauté artistique, comme en témoignent des partenariats pertinents, fréquents et présentant des avantages mutuels. Ancré dans la communauté artistique, comme en témoignent des partenariats pertinents et fréquents. Partiellement ancré dans la communauté artistique, comme en témoignent des partenariats pertinents et ponctuels. Pas ancré dans la communauté artistique : partenariats rares ou inappropriés. Aucune interaction avec la communauté artistique.
À quelle fréquence l’organisme présente-t-il ou diffuse-t-il des œuvres au Canada et à l’international, et quelle est leur portée? Présente ou diffuse régulièrement à l’échelle nationale ou internationale des œuvres qui attirent un grand nombre de ventes, de membres du public ou de participant·e·s. Présente ou diffuse souvent à l’échelle nationale ou internationale des œuvres qui attirent un nombre considérable de ventes, de membres du public ou de participant·e·s. Présente ou diffuse ponctuellement à l’échelle nationale ou internationale des œuvres qui attirent quelques ventes, membres du public ou participant·e·s. Présente ou diffuse rarement à l’échelle nationale ou internationale des œuvres, et lorsqu’il le fait, ces œuvres attirent peu de ventes, de membres du public ou de participant·e·s. Ne présente pas et ne diffuse pas d'œuvres à l’échelle nationale ou internationale.
Dans quelle mesure les activités, plans et stratégies de l’organisme favorisent-ils l’implication d’artistes provenant d’une ou de plusieurs des communautés artistiques, cohortes démographiques, régions et pratiques artistiques diverses de l’Ontario? Tenir compte de la manière dont l’organisme contribue à l’équité, à la diversité, à l’inclusion et à l’accessibilité (EDIA) dans sa catégorie du programme. Favorise fortement cette implication et apporte une contribution unique sur le plan de l’EDIA dans sa catégorie de programme.  Favorise considérablement cette implication et apporte une contribution notable sur le plan de l’EDIA dans sa catégorie de programme. Favorise quelque peu cette implication et contribue à l’EDIA dans sa catégorie de programme. Favorise peu cette implication.  Ne favorise aucunement cette implication. 
Économique (30 %)
Considérations Excellent
(5)
Très bon
(4)
Bon
(3)
Inférieur à la moyenne
(2)
Graves réserves
(1)
Comment l’organisme rémunère-t-il les artistes et les professionnel·le·s des arts (honoraires, salaires et avantages sociaux)? Tenir compte des normes professionnelles du secteur en matière de rémunération et de conditions de travail, ainsi que des priorités et des politiques budgétaires de l’organisme. Priorise ou défend le versement d’honoraires et de salaires élevés, ainsi que l’offre d’avantages sociaux substantiels. Offre des honoraires et des salaires élevés ainsi que des avantages sociaux appropriés. Offre des honoraires, des salaires et des avantages sociaux cohérents et appropriés. Offre des honoraires, des salaires et des avantages sociaux inégaux et parfois inappropriés. N'offre pas d'honoraires, de salaires ou d'avantages sociaux appropriés.
Quelles sont les répercussions économiques de l’organisme, comme en témoignent sa contribution au PIB (MCRTER) et le ratio de ses revenus autonomes ou privés par rapport à ses revenus totaux? Impact économique très élevé. Impact économique élevé. Impact économique moyen. Impact économique inférieur à la moyenne. Impact économique faible.
Dans quelle mesure la gamme des sources de revenus autonomes de l’organisme est-elle appropriée? Gamme appropriée de sources de revenus autonomes. Gamme globalement appropriée de sources de revenus autonomes. Gamme partiellement appropriée de sources de revenus autonomes. Gamme globalement inappropriée de sources de revenus autonomes. Gamme inappropriée de sources de revenus autonomes.
Dans quelle mesure l’organisme attire-t-il des touristes régionaux, nationaux ou internationaux? Tenir également compte du potentiel d’attraction touristique, en fonction des stratégies de marketing de l’organisme. Attire un nombre très élevé de touristes. Attire un nombre élevé de touristes. Attire quelques touristes. Attire peu de touristes. N’attire aucun touriste ou un faible nombre de touristes.
Dans quelle mesure l’organisme offre-t-il des occasions de renforcement des compétences et des capacités? Offre régulièrement de très bonnes occasions de renforcement des compétences et des capacités. Offre souvent de bonnes occasions de renforcement des compétences et des capacités. Offre ponctuellement de bonnes occasions de renforcement des compétences et des capacités. Offre rarement des occasions de renforcement des compétences et des capacités et s’il le fait, ces occasions ne sont pas très bonnes. N’offre jamais d’occasions de renforcement des compétences et des capacités.
L’organisme assure-t-il la gestion d’espaces ou d’équipement artistiques, et le cas échéant, les met-il à disposition d’artistes et à d’autres organismes artistiques dans le cadre de processus de création, de répétitions ou de présentations? Remarque : Les organismes qui ne gèrent aucun espace ou équipement ne seront pas pénalisés. Oui, et il les met régulièrement à la disposition des autres. Oui, et il les met souvent à la disposition des autres. s.o. s.o. s.o.
Social (20 %)
Considérations Excellent
(5)
Très bon
(4)
Bon
(3)
Inférieur à la moyenne
(2)
Graves réserves
(1)
Dans quelle mesure l’organisme réussit-il à attirer les publics et participant·e·s ontarien·ne·s à ses activités artistiques? Pour les organismes qui publient des œuvres artistiques, tenir compte du lectorat, notamment des abonnements, ventes et demandes dans les bibliothèques de l’Ontario. Attire régulièrement un grand nombre de membres du public, de participant·e·s, ou de lecteur·trice·s ontarien·ne·s et les incite à revenir. Attire régulièrement un bon nombre de membres du public, de participant·e·s, ou de lecteur·trice·s ontarien·ne·s. Attire régulièrement un nombre acceptable de membres du public, de participant·e·s, ou de lecteur·trice·s ontarien·ne·s. Attire un nombre faible ou irrégulier de membres du public, de participant·e·s, ou de lecteur·trice·s ontarien·ne·s. N’attire pas de  membres du public, de participant·e·s, ou de lecteur·trice·s ontarien·ne·s.
Dans quelle mesure l’organisme est-il ancré dans sa communauté? Tenir compte des partenariats avec des organisations ou des entreprises de la communauté, de la visibilité dans la communauté et de la volonté des membres de la communauté de s’engager activement auprès de l’organisme (par exemple comme bénévoles). Très bien ancré dans sa communauté, comme en témoignent des partenariats fréquents et appropriés, une visibilité très élevée ou un engagement communautaire très fort. Bien ancré dans sa communauté, comme en témoignent des partenariats appropriés, une visibilité élevée ou un engagement communautaire fort. Partiellement ancré dans sa communauté, comme en témoignent des partenariats ponctuels, une certaine visibilité ou un certain engagement communautaire. Pas ancré dans sa communauté : peu de partenariats ou partenariats inappropriés, peu de visibilité ou faible engagement communautaire. Aucun engagement communautaire.
Comment l’organisme participe-t-il à la recherche sur le secteur artistique et comment communique-t-il les résultats de cette recherche? Participe régulièrement à des études essentielles qui approfondissent la compréhension du secteur artistique et de ses répercussions, et en communique activement les résultats. Participe souvent à des études sur le secteur artistique et ses répercussions, et en communique les résultats. Participe parfois à des études sur le secteur artistique, et en communique les résultats. Participe rarement à des études sur le secteur artistique, et en communique parfois les résultats. Ne participe jamais à des études sur le secteur artistique.
Dans quelle mesure l’organisme offre-t-il des occasions d’apprentissage artistique? Tenir compte de la profondeur de l’expérience, de la durée de l’engagement et du nombre de participant·e·s. Offre fréquemment des occasions d’apprentissage artistique significatives. Offre souvent des occasions d’apprentissage artistique significatives. Offre parfois des occasions d’apprentissage artistique. Offre rarement des occasions d’apprentissage artistique. N’offre jamais d’occasions d’apprentissage artistique.
Dans quelle mesure les activités de l’organisme impliquent-elles les publics, les participant·e·s, et les communautés d’une ou de plusieurs des communautés artistiques,cohortes démographiques et régions diverses de l’Ontario? Tenir compte de la manière dont l’organisme contribue à l’équité, à la diversité, à l’inclusion et à l’accessibilité (EDIA) dans sa catégorie du programme. Elles les impliquent toujours et apportent une contribution unique sur le plan de l'EDIA dans sa catégorie de programme. Elles les impliquent souvent et apportent une contribution notable sur le plan de l'EDIA dans sa catégorie de programme. Elles les impliquent parfois et contribuent à l’EDIA dans sa catégorie de programme. Elles les impliquent rarement. Elles ne les impliquent jamais.
Opérationnel (20 %)
Considérations Excellent
(5)
Très bon
(4)
Bon
(3)
Inférieur à la moyenne
(2)
Graves réserves
(1)
Quelles stratégies et ressources financières l’organisme possède-t-il? Tenir compte de la manière dont celles-ci permettent à l’organisme de réaliser ses plans et de gérer ses obligations financières, sa trésorerie et les risques. Stratégies financières solides et ressources suffisantes. Stratégies financières solides et ressources suffisantes. Stratégies financières assez solides et capacité évidente à obtenir les ressources nécessaires. Stratégies financières vagues ou peu élaborées et capacité incertaine à obtenir les ressources nécessaires. Stratégies financières irréalistes et incapacité à obtenir les ressources nécessaires.
Le modèle organisationnel, le conseil d’administration et la structure du personnel de l’organisme sont-ils appropriés pour soutenir ses plans et ses activités? Oui, ils sont appropriés. Oui, ils sont appropriés. Ils sont suffisants. Non, ils sont inappropriés. Non, ils sont inappropriés.
Les compétences et l’expertise du conseil d’administration et du personnel sont-elles adaptées à la taille et à la portée des activités de l’organisme? Oui, elles sont appropriées. Oui, elles sont appropriées. Elles sont suffisantes. Non, elles sont inappropriées. Non, elles sont inappropriées.
Comment l’organisme démontre-t-il son engagement envers la santé, la sécurité et le bien-être de son personnel salarié et contractuel, des membres de son conseil d’administration, de ses bénévoles, de ses publics et des personnes qui participent à ses activités? Tenir compte des structures, des politiques et des processus internes de l’organisme. Engagement fort, comme en témoignent ses structures, politiques et processus internes solides. Engagement approprié, comme en témoignent ses structures, politiques et processus internes. Engagement suffisant, comme en témoignent ses structures, politiques et processus internes. Engagement insuffisant, comme en témoignent ses structures, politiques et processus internes inadéquats. Peu ou aucun engagement, comme en témoignent le manque de structures, de politiques et de processus internes.
Dans quelle mesure les considérations en matière d’accessibilité pour les personnes sourdes et les personnes handicapées sont-elles intégrées à la planification des activités de l’organisme? Tenir compte des artistes, des professionnel·le·s des arts, des publics et des participant·e·s. Intégrées à la planification de toutes les activités. Intégrées à la planification de toutes les activités. Prises en compte dans la planification de certaines activités. Rarement prises en compte dans la planification des activités. Non prises en compte dans la planification des activités.