Le Conseil des arts de l’Ontario (CAO) utilise des outils de suivi du rendement pour comprendre comment le financement public des arts change la donne dans la province. Ils nous permettent aussi de rester en phase avec notre mission, notre vision et nos valeurs (voir Le CAO en bref).
Cette page explique les outils de suivi du rendement du CAO, notamment ses modèles logiques, ainsi que ses outils de mesure et ses indicateurs de rendement.
Remarque : Le CAO est en train de moderniser ses programmes de subventions. Pour mener à bien cette transition, nous utilisons deux ensembles d’outils de suivi du rendement : un pour le Fonds de fonctionnement des arts de l’Ontario, et un autre pour le reste de nos activités. Pour en savoir plus, consultez les descriptions des outils sur cette page.
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Pour les programmes de subvention de projet et pour l’ensemble du CAO : modèle logique et cadre des mesures de rendement (2014 à 2026)
Instauré en 2014, ce cadre des mesures de rendement continue d’être utilisé pour évaluer les programmes de subventions de projet du CAO et l’impact global de notre organisme. Il restera en place jusqu’à la fin de l’année 2026.
Modèle logique et cadre des mesures de rendement
Dans le cadre des mesures de rendement de 2014, le CAO a créé un modèle logique qui indique l’apport des activités du CAO au bien public en décrivant les résultats à court, moyen et long termes sur l’économie, la société et la culture de l’Ontario. Le modèle logique reflète le plan stratégique du CAO,
Dynamique des arts et intérêt public : plan d’action 2014-2020, et constitue le fondement de son cadre des mesures de rendement.
Les mesures de rendement du CAO portent sur des résultats à court terme qui :
- sont manifestement attribuables aux activités du CAO
- peuvent être évalués chaque année
- contribuent à orienter les décisions et favorisent la compréhension de la façon dont le CAO atteint ses objectifs.
En mesurant son rendement à court terme, le CAO accumule des données probantes sur ses progrès et ses contributions aux impacts à plus long terme.
Le CAO met à jour chaque année son rapport de mesures de rendement pour comparer les résultats aux indicateurs et objectifs pour chaque mesure.
Consultez le modèle logique et les mesures de rendement, 2014 à 2026 (PDF)
Pour le Fonds de fonctionnement des arts de l’Ontario : nouveau modèle logique et nouveau cadre des mesures de rendement (2026-)
Pour accompagner la modernisation de ses programmes de subvention, le CAO complète son cadre des mesures de rendement en développant des modèles logiques et des mesures de rendement propres à chaque programme.
Cette approche ne s’applique actuellement qu’au Fonds de fonctionnement des arts de l’Ontario. Chaque programme nouveau ou modernisé disposera bientôt de son propre modèle logique et de ses propres mesures de rendement qui s’appuieront sur le cadre existant du CAO. Ces nouveaux outils seront présentés sur cette page dès qu’ils seront finalisés.
Ce nouveau cadre remplacera progressivement le cadre de 2014 pour s’y substituer intégralement d’ici le début de l’année 2027.
Modèle logique
Le modèle logique du Fonds de fonctionnement des arts de l’Ontario fait partie du nouveau cadre des mesures de rendement du CAO et s’appuie sur l’approche de 2014.
Le modèle logique précédent était basé sur les quatre objectifs centraux d’un plan stratégique précis (2014-2020). Le nouveau modèle logique examine quant à lui les résultats du point de vue artistique, économique, social et opérationnel, quatre domaines qui reflètent les principaux bienfaits des arts pour la province. Il pourra donc être utilisé beaucoup plus longtemps.
| Intrants |
Activités |
Produits |
Résultats à court terme |
Résultats à moyen terme |
Résultats à long terme |
Impact |
| Maximisation de l’apport public aux arts provenant des
investissements du gouvernement provincial et des autres sources de
financement |
Exemple :
Octroi de subventions aux organismes artistiques |
Exemples :
Subventions accordées; expositions et événements publics financés |
Exemple :
Soutien essentiel des organismes artistiques de l’Ontario pour créer,
produire, diffuser et intéresser |
Exemple :
Les activités artistiques sont d’excellente qualité, novatrices et influentes |
Exemple :
Les gens, les communautés et les entreprises s’investissent davantage dans
les arts, les activités culturelles et la vie de leur collectivité |
Accroissement
de l’engagement communautaire, de la qualité de vie, de la prospérité, des
emplois et du tourisme grâce aux arts pour la population de l’Ontario |
| Systèmes, programmes et processus réactifs et éclairés pour le
financement public des arts et les opérations internes |
Exemple :
Évaluation par les pairs, connaissances et expertise du personnel |
Exemple :
Affectation stratégique des ressources financières et humaines |
Exemple :
Impact accru des programmes financés |
Exemple :
Renforcement des écosystèmes artistiques locaux et plus grande visibilité des
artistes locaux |
Exemple :
Le secteur des arts en Ontario est résilient, engagé, dynamique et confiant |
Échange
de connaissances dans le secteur des arts afin de soutenir l’accroissement
des capacités et l’innovation ainsi que l’éducation et l’apprentissage
artistiques |
| Répartition équitable et inclusive du financement public des arts
dans toutes les régions de la province |
Exemple :
Stratégies de financement qui accordent la priorité à l’équité, la diversité,
l’inclusion et l’accès |
Exemple :
Tableaux de bord ou rapports révélant l’affectation du financement |
Exemple :
Accès accru au financement des arts |
Exemple :
Programmation inclusive et leadership diversifié dans les arts |
Exemple :
Le CAO maintient des relations solides, réciproques et soutenues avec des
artistes et des publics diversifiés |
Accès
équitable et pratiques de financement inclusives dans les arts partout en
Ontario |
| Partenariats, rayonnement et communications durables |
Exemple :
Projets de développement des capacités financés par des partenariats |
Exemple :
Développement conjoint de rapports et réalisation d’activités de rayonnement |
Exemple :
Augmentation des connaissances et de l’intérêt pour les programmes
artistiques et les possibilités de financement |
Exemple :
Collaborations entre les établissements publics, les artistes et les
organismes |
Exemple :
Les artistes et organismes artistiques de l’Ontario obtiennent une visibilité
et une reconnaissance à l’étranger |
Développement
stratégique du secteur des arts de l’Ontario et croissance de la marque et de
la renommée de l’Ontario au niveau provincial, national et international
grâce aux arts |
| Prestation imputable et responsable de services publics |
Exemple :
Rationalisation des procédures et adoption de technologies |
Exemple :
Plateforme en ligne de traitement des demandes de subventions et résultats
rapides |
Exemple :
Amélioration de l’efficacité et de la réactivité organisationnelles |
Exemple :
Réduction du gaspillage et du dédoublement des efforts |
Exemple :
Les parties prenantes sont satisfaites des services du CAO |
Maintien
de la crédibilité du CAO et de la confiance du public et des parties
prenantes |
Domaines et objectifs de rendement
Chacun des
domaines de rendement nommés ci-dessus a un
objectif connexe. Ensemble, ils décrivent ce que nous cherchons à réaliser au moyen Fonds de fonctionnement des arts de l’Ontario.
Artistique
Le CAO favorise un écosystème artistique dynamique et inclusif en investissant dans les artistes et les organismes artistiques qui créent, produisent et diffusent des œuvres et des services aux arts à fort impact. Cet investissement soutient l’innovation et l’intérêt de larges publics et amplifie les voix artistiques de l’Ontario tant au pays qu’à l’étranger.
Économique
Le CAO alimente la croissance économique en investissant en des emplois durables dans les arts, en activant les économies locales, en attirant le tourisme culturel et en contribuant au PIB de l’Ontario.
Social
Le CAO renforce le bien-être communautaire et la cohésion sociale en soutenant des activités artistiques inclusives et accessibles qui ont une importance culturelle. Elles favorisent une participation réelle et un sentiment d’appartenance et améliorent la qualité de vie.
Opérationnel
Le CAO et les organismes artistiques qu’il soutient favorisent la durabilité du secteur en assurant des services efficaces, imputables et réactifs. Ils le font en rationalisant leurs processus, en créant des partenariats stratégiques et en assurant un accès équitable pour améliorer sans cesse la confiance du public.
Mesures et indicateurs de rendement
Chaque domaine de rendement comprend plusieurs
mesures de rendement connexes. Chaque mesure de rendement évalue un type précis de résultat à atteindre grâce au Fonds de fonctionnement des arts de l’Ontario.
- Par exemple, « Soutien pour de nouvelles œuvres » est une mesure de rendement propre au domaine « artistique », et « Occasion de participer à l’apprentissage des arts en Ontario » est une mesure de rendement qui relève du domaine « social ».
La
grille d’évaluation du Fonds de fonctionnement des arts de l’Ontario s’appuie sur ces quatre domaines de rendement, ces objectifs et ces mesures. Cela signifie que si un organisme obtient de bons résultats selon les mesures de rendement du CAO, elle devrait également obtenir de bons résultats lors de l’évaluation menée par ses pairs.
Chaque mesure de rendement est suivie à l’aide d’un ou de plusieurs
indicateurs de rendement. Ces indicateurs renvoient à des éléments d’information précis que le CAO recueille pour comprendre les résultats. Ces informations sont tirées de différentes sources, notamment des réponses à certaines questions de la demande de Fonds de fonctionnement des arts de l’Ontario; des données financières et statistiques du
CADAC (Canadian Arts Data/Données sur les arts au Canada); et du
Modèle de calcul des répercussions du tourisme sur l’économie régionale (MCRTER).
Voici les mesures et indicateurs de rendement du Fonds de fonctionnement des arts de l’Ontario.
Artistique
- Qualité artistique ayant un attrait pour de larges publics
- Pourcentage de bénéficiaires de subventions de fonctionnement du CAO qui créent, produisent, diffusent ou distribuent des œuvres ou des services aux arts qui intéressent de larges publics ou un large éventail de participantes et participants
- Reconnaissance et profil
- Nombre de distinctions et de prix importants obtenus au niveau local, provincial, national et international
- Nombre d’invitations à créer ou présenter des œuvres (comme des commandes, résidences, présentations et possibilités de tournées)
- Nombre de couvertures médiatiques marquantes méritées dans des médias d’information au niveau local, provincial, national et international
- Nombre de vitrines de développement de marchés auxquelles ont participé des bénéficiaires de subventions de fonctionnement du CAO
- Soutien pour de nouvelles œuvres
- Nombre de nouvelles œuvres commandées à des artistes canadiens ou créées par eux et présentées ou exposées par des organismes
- Transformation des pratiques artistiques
- Pourcentage de bénéficiaires de subventions de fonctionnement du CAO ayant des activités interdisciplinaires, transdisciplinaires ou de création ou d’introduction de nouvelles formes
- Partage de connaissances dans le secteur
- Nombre de conférences hébergées, organisées ou présentées par des bénéficiaires de subventions de fonctionnement du CAO
- Nombre de publications, y compris les infolettres et les ressources de perfectionnement professionnel
- Nombre de demandes d’accès aux collections
- Partenariats entre organismes artistiques
- Nombre de partenariats avec d’autres organismes artistiques pour la création ou la présentation d’œuvres artistiques, la recherche, le marketing ou pour des activités qui promeuvent la valeur et l’impact des arts
- Diversité et inclusion des demandes au CAO et du financement du CAO
- Pourcentage des demandes au CAO provenant d’organismes artistiques ayant pour mandat de servir les artistes de la diversité culturelle, les artistes sourds et les artistes handicapés, les artistes francophones, les artistes autochtones, les artistes de la nouvelle génération (18-30ans) et les artistes domiciliés dans les régions à l’extérieur de Toronto
- Pourcentage des subventions du CAO à des organismes artistiques ayant pour mandat de servir les artistes de la diversité culturelle, les artistes sourds et les artistes handicapés, les artistes francophones, les artistes autochtones, les artistes de la nouvelle génération (18-30ans) et les artistes domiciliés dans les régions à l’extérieur de Toronto
- Financement des organismes artistiques dans toutes les régions de l’Ontario
- Pourcentage des divisions du recensement en Ontario ayant des bénéficiaires de subventions de fonctionnement du CAO
- Nombre d’activités des bénéficiaires de subventions de fonctionnement du CAO par région du CAO
- Pourcentage des demandes de chaque région géographique
- Occasions pour des personnes de l’extérieur de l’Ontario de découvrir des artistes et organismes artistiques de l’Ontario
- Nombre d’activités et d’événements publics produits par des bénéficiaires de subventions de fonctionnement du CAO qui effectuent des tournées au Canada (hors de l’Ontario) et à l’étranger
- Assistance totale (personnes) aux événements en tournée au Canada (hors de l’Ontario) et à l’étranger
- Pourcentage de bénéficiaires de subventions de fonctionnement du CAO qui ont des tournées à l’extérieur de l’Ontario
- Nombre de livres ou de numéros de magazines (imprimés, numériques ou audio) vendus à des bibliothèques à l’extérieur de l’Ontario
Économique
- Emplois et revenus pour les professionnelles et professionnels des arts en Ontario
- Nombre d’artistes et de professionnelles et professionnels des arts rémunérés (cachets ou salaires) par des bénéficiaires de subventions de fonctionnement du CAO
- Total de la rémunération versée aux artistes et aux professionnelles et professionnels des arts par des bénéficiaires des subventions de fonctionnement du CAO
- Nombre d’emplois en équivalents à temps plein (ETP) pour des artistes et professionnelles et professionnels des arts dans les organismes bénéficiaires de subventions de fonctionnement du CAO
- Nombre d’emplois saisonniers à temps plein et d’emplois à temps partiel pour des artistes et professionnelles et professionnels des arts dans les organismes bénéficiaires de subventions de fonctionnement du CAO
- Nombre de bénéficiaires de subventions de fonctionnement du CAO qui reconnaissent et appliquent des normes sectorielles en matière de rémunération et de conditions de travail pour les artistes et travailleuses et travailleurs des arts
- Retombées économiques des bénéficiaires de subventions de fonctionnement du CAO
- Effet en dollars des bénéficiaires de subventions de fonctionnement du CAO sur le produit intérieur brut (PIB)
- Revenus gagnés en tant que montant et pourcentage du total des revenus au cours des cinq derniers exercices, et revenus gagnés anticipés en tant que montant et pourcentage du total des revenus anticipés de l’exercice en cours et de l’exercice suivant
- Revenus du secteur privé en tant que montant et pourcentage du total des revenus des cinq derniers exercices, et revenus du secteur privé anticipés en tant que montant et pourcentage du total des revenus anticipés de l’exercice en cours et de l’exercice suivant
- Revenus gagnés des bénéficiaires de subventions de fonctionnement du CAO
- Pourcentage du total des revenus provenant de la clientèle (par exemple, ventes de billets, billetterie, abonnements et cotisations)
- Pourcentage du total des revenus provenant des activités d’éducation artistique (par exemple, droits des ateliers, cours et conférences)
- Pourcentage du total des revenus provenant des activités de tournées et de diffusion
- Pourcentage du total des revenus provenant des ventes, commandes et autres revenus gagnés
- Impact du tourisme artistique en Ontario*
- Financement de subventions et services qui améliorent les compétences et la capacité
- Nombre d’artistes et de professionnelles et professionnels des arts qui ont assisté à des activités de formation, de perfectionnement, de convocation, etc., soutenues ou fournies par des bénéficiaires de subventions de fonctionnement du CAO
- Nombre d’activités de formation et de perfectionnement, y compris de convocation, soutenues et fournies par des bénéficiaires de subventions de fonctionnement du CAO
- Pourcentage des subventions de fonctionnement du CAO qui sont affectées à la formation et au perfectionnement
- Accès aux espaces et à l’équipement culturels
- Pourcentage de bénéficiaires de subventions de fonctionnement du CAO qui gèrent des biens immobiliers à vocation artistique ou culturelle (propriété ou location) et qui les mettent à disposition des artistes et des organismes artistiques, lorsqu’il y a lieu
- Nombre d’organismes offrant un espace culturel accessible
- Nombre de semaines par année que les organismes donnent accès à une salle ou à un espace culturel à des artistes et à d’autres organismes
- Nombre de demandes d’accès à l’équipement
Social
- Occasions de découvrir et de participer aux arts en Ontario
- Nombre d’activités et d’événements publics produits par les artistes et les organismes financés par le CAO dans leurs collectivités
- Assistance (nombre de personnes) aux activités publiques produites par les bénéficiaires de subventions de fonctionnement du CAO dans leurs collectivités en Ontario
- Nombre d’activités et d’événements en tournée en Ontario produits par des bénéficiaires de subventions de fonctionnement du CAO
- Assistance (nombre de personnes) aux activités et événements en tournée produits en Ontario par des bénéficiaires de subventions de fonctionnement du CAO
- Pourcentage de bénéficiaires de subventions de fonctionnement ayant des tournées en Ontario
- Nombre de livres ou de numéros de magazines (imprimés, numériques, audio) vendus à des bibliothèques (publiques et institutionnelles) en Ontario
- Lectorat (nombre de lectrices et lecteurs et de ventes) des éditeurs qui ont reçu des subventions de fonctionnement du CAO
- Sensibilisation à l’impact des arts sur la qualité de vie en Ontario*
- Indice des actifs culturels de l’Ontario*
- Informations démographiques et région du public des activités des bénéficiaires de subventions de fonctionnement du CAO*
- Partenariats et sensibilisation communautaire à l’extérieur du secteur des arts
- Nombre de partenariats entre les organismes artistiques et les entreprises ou organismes communautaires
- Nombre d’écoles, de bibliothèques et de partenaires civiques mobilisés
- Nombre de bénévoles
- Nombre d’heures de bénévolat
- Recherche et rapports
- Nombre de rapports de recherche élaborés, développés conjointement ou financés
- Occasions d’apprentissage artistique pour les Ontariennes et Ontariens
- Pourcentage des subventions du CAO qui sont consacrées expressément à l’apprentissage des arts
- Pourcentage des bénéficiaires de subventions du CAO qui proposent l’apprentissage des arts dans le cadre de leurs activités permanentes
- Nombre d’événements offrant des possibilités d’apprentissage des arts proposés par les bénéficiaires de subventions de fonctionnement du CAO
- Nombre de participantes et participants (adultes/jeunes) aux activités d’apprentissage des arts organisées par des bénéficiaires de subventions de fonctionnement du CAO
Opérationnel
- Impact du financement du CAO sur le secteur des arts en Ontario
- Pourcentage des bénéficiaires de subventions de fonctionnement qui estiment que les subventions du CAO sont essentielles à leur travail (indicateur ne servant pas aux évaluations)
- Score de services accessibles
- Pourcentage de bénéficiaires de subventions de fonctionnement du CAO ayant un plan ou une politique sur l’accessibilité
* Renseignements à fournir dans le cadre du programme de financement 2027-2028